كيفاش ممكن نخدم مستشار الموارد البشرية في العمل الحر ؟

تغيير من العمل العادي في المكتب في ميدان الموارد البشرية للعمل كمستشار للموارد البشرية في العمل الحر هو واحد الأمر لي كيستلزم شجاعة لأنه في نفس الوقت ممتع ومرعب مدمجين بجوج ، بحيث أنها مرحلة جديدة في الحياة المهنية و كذلك خطوة نحو المجهول . فأنت غادي تكون رئيس ديال راسك كيفما أنك غادي تتمتع بقدر كبير من المرونة فالعمل كمستشار في الموارد البشرية .

باش تخدم كمستشار في الموارد البشرية ماشي بالضرورة تكون عندك شهادة ذات قيمة عالية فهاذ الميدان ، و لكن خاصك الخبرة هادشي علاش يستحسن دير دورة تكوينية فهاذ المجال ، بعدا الموارد البشرية هو التركيز على المهام الخاصة بالموظفين كالتدريب ، توظيف الموظفين الجدد ، توجيه العاملين ، حساب الإستحقاقات الخاصة بكل موظف ، فالموارد البشرية هي جزء أساسي من إدارة شركة أو منشأة ، لأن الإهتمام بالموظف ضرورة لكونوا هو جوهر الشركات . و هذه بعض الخطوات كيفاش ممكن يبداوا الناس فهاذ المهنة .

إمنح لراسك متسع من الوقت للتخطيط والاستعداد

بمجرد إتخاذ قرار العمل الحر في ميدان الموارد البشرية ، فأنت خاصك فالأول تاخد الوقت باش تفكر فكل حاجة باغي ديرها من خلال التخطيط و الإستعداد الإستباقي ، خاصك تفكر كيفاش باغي تخدم واش عمل جزئي و لا دوام كامل أو متقطع يعني أنه كل مرة تخدم على مشروع جديد مع مشغل جديد . و كذلك تفكر أنك توجد بعض أمثلة العمل لي فايت لك قمتي بيها و تتعلم إستراتيجية بتسويق راسك و الموهبة ديالك .

بدا بالتواصل المبكر

من بعد أنك تكون وجدتي راسك و خططتي من بعد كتجي حاجة أخرى خاصك تقوم بها و لي هي بداية التواصل مع المشغلين . فإلا كنتي يلاه بادي كأول مرة في العمل الحر حاول أنك تبدا مهمات بسيطة حتى تكون بلاصتك مع المشغلين في مختلف منصات العمل الحر سواء الخاصة بالموارد البشرية أو منصات العمل الحر العامة ، فمن المحتمل في الأول أنك تخدم مع سوق الشركات الصغيرة والمتوسطة ، لي خاصك تكون عارف كيفاش تخدم معاهم و تقنعهم .

تخطيط الموارد البشريّة

دابا غندوزوا لأهم الحوايج لي خاص تكون عارفهم كمستشار الموارد البشرية :

التدريب والتطوير : و لي هو توفير الموارد البشريّة لتنمية و تطورات داخل المنظومة أو الشركة ، من خلال تحديد الحاجات الخاصة عند الموظفين و لي محتاجين أنهم يتلقاوا فيها تدريب و لي بشكل غير مباشر أيكون عندها تأثير إيجابي على تطور الشركة أو المنظومة لي خدامين فيها ، و كيكون هادشي عن طريق تأسيس وتخطيط لبرامج تدريب .

التوظيف : هو حتا دور أخر ديال مستشار الموارد البشريّة من أجل تعبئة الشواغر الوظيفيّة لي كاينة في المنشأة ، هاذ المهمة كتتمثل في توفير معلومات عن المرشحين من أجل وظيفة ما ، ومن خلال مجموعة من الإستشارات كيتم إتخاذ قرارات توظيفهم أو لا ، من بعد القيام بمقابلة عمل . كيفما أن مستشار الموارد البشرية كيهتم بجذب الباحثين عن الوظائف و لي كيقوموا بدفع تلقائي للعمل بالمنشاة المعنية بالأمر أو الشركة .

تعزيز العلاقات بين الموظفين : هي وحدة من سياسات وقوانين العمل الخاصة فكل منشأة عمل ، و الهدف ديالها هو تحفيز العلاقة ما بين مختلف الأطراف و الموظفين ، و كذلك تعزيز إلتزام ديالهم بمختلف القوانين واللوائح الخاصة في التوظيف جميعا ، الحاجة لي كتساهم في المحافظة على تكافؤ الفرص ما بين الموظفين بطريقة و شكل عادل ، كيفما كتهتم الموارد البشريّة في متابعة العلاقات بين الموظفين و تحسينها في حالة إلا كانوا النزاعات ، وضمان حصول جميع الموظفين على حقوقهم ، و توفير المساعدات للموظفين في حالة إحتياجهم .
فهاذُ كيبقاوا مهمات بسيطة و أساسية لي خاص كل واحد عندُ نية العمل كمستشار في الموارد البشرية من خلال العمل الحر ، يكون عارفها و مع الوقت إلا بغا يحسن مستواه يقوم بتجربة ديال مهام جديدة .